在中国海油七年行动计划的背景下,将有大规模的建造和老旧平台改建、改造项目,业务量持续上升。现有资源情况下,自动化生产资源不足,急需创新生产管理模式,规划关键核心技术,从面向产业技术需求,关注先进技术方面总体布局。用数字化工具代替传统人工,塑造产业能力。
为有效解决困扰中国海洋石油海上设施改造升级施工大成本、长周期、高风险的工程难题,数字化预制工厂瞄准规划引领类数字化转型业务,利用大数据引领数字化管理体系建设,采用自动化数字化装备建立生产线,以MES数字化预制生产管理系统为统领,实现关键数字化设备设施的智能管控,打造工程维修改造流程化、精准化预制工厂。
车间工艺生产线关键设备数控化率达到90%,生产数据自动采集率达到95%,焊接一次合格率达到96%以上;大幅度降低高水平技能人员依赖程度,生产线人员同比减少30%以上,综合成本同比降低20%以上;将信息技术和管理技术用于产业提升,提高企业管理水平和经营效益。
协同工厂内景